Jedes Unternehmen will die motiviertesten Mitarbeiter haben. Einer der Erfolgsschlüssel ist ein mit dem Budget und der Performance verbundenes Anreizsystem. Das heutige System mit Jahresbudget und dessen Verknüpfung mit den Mitarbeiterzielen war lange Standard. Sind perfektionierte Budgets und Zielvereinbarungen mit stetigen Vergleichen von Soll und Ist wirklich das beste System?

"Beyond Budgeting"; ein aktuelles Thema für jeden CFO. Gibt es Alternativen zu den aufreibenden Budgetierungsrunden und den damit verbundenen Zielvereinbarungsprozessen mit den Mitarbeitern? Welche Alternative hat sich durchgesetzt? Warum verhindern Budgets die Umsetzung der Unternehmensstrategie, sind oft schlecht auf die Strategie abgestimmt oder Resultat einer Zielvereinbarungs-Verhandlung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern? Eignet sich "Beyond Budgeting" als neues Instrument und Modell zur Unternehmens- und Mitarbeitersteuerung? Können damit wirklich bis zu 20% Management Ressourcen eingespart werden?

Die Diplomarbeit von Urs Rüegg erläutert den neuen Ansatz „Beyond Budgeting“ und ob diese Managementtheorie im Firmenkundengeschäft der ZKB mit welchen Auswirkungen, absehbaren Hindernissen und welchen Resultaten eingesetzt werden kann? Welche interessanten Antworten hat eine Vorevaluation ergeben und wie können Kundenbetreuer zum Unternehmer im Unternehmen werden?

Kontakt: urs.rueegg@zkb.ch

Urs Rüegg, Jg. 1961, Betriebsökonom HWV, Executive Master of Corporate Finance. Tätig ab 1989 im strategischen Controlling zum Thema Bereich Sales Compensation und Incentive Plänen bei NCR Schweiz und Metro International Management AG. Seit 1996 Leitung Credit Risk Controlling bei der ZKB und aktuell in der Kredit Analyse Firmenkunden am ZKB Hauptsitz in Zürich, wo Urs Rüegg alternative Compensation Plan Modelle für den Firmenkundenbereich und insbesondere den Beyond Budgeting Ansatz vertiefend untersuchte.