Durch verschiedene Problemfälle und die dadurch erhöhten gesetzlichen Vorgaben (Sarbanes-Oxley Act, KonTraG, Corporate Governance) hat das Risikomanagement in Unternehmen einen wesentlichen höheren Stellenwert erfahren und auch erfahren müssen. Dies auch bei der Siemens Schweiz AG. Reto Tschanz wurde deshalb im Rahmen der Diplomarbeit beauftragt, das Chancen- und Risikomanagement in Kundenprojekten der Siemens zu optimieren.

Seine erarbeitete Lösung: Er implementiert den neu definierten Prozess Chancen- und Risikomanagement in die aktuellen Projektabwicklungsprozesse. Den Chancen- und Risikomanagementprozess gliederte er in die vier üblichen Schritte Identifikation, Beurteilung, Steuerung und das Controlling. Dieser Prozess wird in einem Projekt als ständiger Regelkreislauf angewendet. Die Integration in den Projektabwicklungsprozess sichert er mit Pflichtergebnissen in den Projektmeilensteinen sowie in der Berichterstattung ab. Für die Risikobeurteilung, das aktive Management, zur Dokumentation und Berichterstattung sowie zur Absicherung der standardisierten Anwendung hat er dafür ein Exceltool entwickelt.

Sein Hauptziel, eine praktikable und effektive Lösung zu erarbeiten, hat er gemäss seinen Ausführungen durch teilweise etwas gegenüber der Theorie vereinfachten Umsetzung erreicht. Dies kann allerdings vielfach auch in anderen praktisch orientierten Lösungen festgestellt werden. Vielleicht sogar der Schlüssel zur schlussendlich erfolgreichen Anwendung in der Praxis.

Durch diese praktisch orientierte Lösung können wir sicher auch für andere Branchen und Unternehmen den einen oder anderen wichtigen Hinweis aus diesem Vortrag mitnehmen.
 

Kontakt: reto.tschanz@siemens.com